电子烟供应链是指通过自营、代理等销售网络，将电子烟从原材料加工、储存、原材料交易、装芯、包棉、焊接、注油、测试等制造工艺送达消费者手中的完整链条。
供应链金融涉及的主体包括：
1.原材料供应商：负责提供原材料;
2.制造商：负责产品制造，包括生产、开发和售后;
3.品牌所有者：主要负责产品设计、商品营销等环节;
4.物流商：提供仓储、配送、报关、海外配送等服务;
5.经销商(代理):作为销售主体拓展渠道，送到终端店;
6.零售商：终端店通过线下销售直接销售给C端客户;
7.金融机构:通过可视化场景还原贸易真实性，结合核心企业强信用，为上述不同参与者提供金融服务。
在供应链金融业务中，风险缓释需要真实的贸易背景(基础)+强大的还款能力+还款路径的闭环。以下是电子烟供应链中流行的金融产品:
1.运费预付：解决物流公司上下游账期不对称问题;
2.出口退税垫税:提前向厂家/品牌收回退税;
3.店铺融资(开店+采购融资):全球品牌开店+货款融资;
4.贸易融资:订单融资+应收账款融资，为海外客户提供账期，增加订单量。
本文简要阐述了第一个运费预付解决方案，剩余产品需要不断更新。
行业困境：
物流供应商是电子烟供应链金融的中坚力量。一方面，他们为电子烟快速有效地出海提供仓储、配送、报关、海外配送等服务一方面，他们通过可视化系统(ERP/WMS/TMS等。)向担保机构和金融机构展示仓储数据、物流轨迹等信息。
现实中存在的问题是客户(品牌/厂商等)会要求账期(30-90天不等)。)，而供应商(货运代理或直接快递、物流专线)要求现金或账期过短(0-30天不等)。)，账期错配对物流商的现金流压力很大，迫切需要通过盈利来盘活流动资产。
流程说明：
1.还原贸易真实性:通过物流商系统还原贸易真实性;
2.强大的还款能力:业内知名厂商/品牌的到期还款能力，作为借款人的第一还款来源，保证了还款的及时性;
3.增信措施:保险公司做初步筛选，调整借款人客户;
4.收款闭环：金融机构锁定收款路径(授权查询、扣除等)，最大限度地降低业务整体风险;
5.降低成本的方法：委托支付给供应商相当于现金支付，有利于服务提供商与货运代理商协商运费折扣，弥补部分贷款利息和保费(出口信用保险的保费支出，不同地区也有相应的补贴)。
